姚桥煤矿打造安全文化“四自”管理模式 建设安全保障型矿井

　　姚桥煤矿是中煤集团大屯公司的主力矿井，江苏境内唯一特大型矿井。自1972年3月破土动工，到2009年系统改造，该矿年设计能力由120万吨增至核定生产能力445万吨，2012年生产原煤445万吨，实现安全生产3周年。姚桥煤矿充分发挥安全文化在安保型矿井建设中的灵魂和统帅作用，形成“个人自律、班组自保、区队自管、系统自控”“四自”安全文化建设模式，培育出无“三违”区队创建、安全“一区一岗”、手指口述、安全必知必会知识培训、井上井下班前会和班组安全自保等六个安全文化建设主要载体，打造出具有姚桥鲜明特色的的安全文化品牌。
　　在姚桥煤矿安全文化“四自”工作模式中，个人自律坚持强化安全理念灌输、“必知必会”学习培训、手指口述落实“三个强化”；班组自保坚持健全班组管理制度、班组联保负责制、班组自主管理机制“三个健全”；区队自管坚持抓无“三违”区队创建、井上下班前会、安全质量标准化、“手指口述”法现场兑现、严格考核“六抓”；系统自控强化坚持齐抓共管，突出重点，形成特色，注重实效。该管理模式以培育安全保障型职工队伍为目标，逐级落实个人、班组、区队、科室四个层级责任，围绕实现“零目标”对人的意识和行为的要求，引导职工用先进的安全理念转变观点、规范行为，调动各方积极因素，形成了齐抓共管安全生产的管理格局，为建设安全保障型企业奠定坚实文化基础。