“三个切入”构架煤炭企业安全文化

   因安全工作于煤炭企业的极端重要性，安全文化已成为煤炭企业文化的核心部分。特别是随着煤炭企业的跨越式发展，积极构架先进的安全文化，努力规范人的安全意识和行为，正日益成为煤矿安全管理的主旋律。

　　切入安全文化的新理念

　　建设安全文化要始终坚持企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，把提升安全理念，打造统一的价值观、道德观、发展观作为首要任务。一要培育全员的安全价值观。安全管理和目标能否实现，取决于全员是否认识和树立了“安全第一”的价值观。因此，煤炭企业在制订相关制度、政策或安排部署工作时，都要力求突出安全的“含金量”，以此积极倡导安全第一的价值观，牢固树立安全意识，培育“一切为了安全、一切保证安全”的安全理念。二要培育全员安全道德观。鉴于煤炭行业工作的特殊性要求，必须大力强化职工的岗位职业理想、道德、纪律、技能教育，倡导岗位道德规范，努力培养全员的安全道德观念。三要培育全员安全发展观。尤其对煤炭企业来说，安全是生存与发展的根本，没有安全，发展也就无从谈起。为此，必须要坚持向职工灌输“安全是企业生存发展的底线、是职工个人发展、生活幸福的前提”的思想。

　　切入安全文化的新体系

　　煤炭企业安全文化是一项复杂的系统工程，构建安全文化体系必须按照系统工程的要求进行总体规划。一要健全煤炭企业安全文化的领导体制。按照党委统筹、行政牵头、工团配合、全员参与的工作思路落实分工负责制，健全组织网络，统筹运作，共同推进。各级领导班子是安全文化建设的主导力量，是企业安全文化的倡导者、推动者和最终责任者，尤其是党政一把手一定要明确自身在安全文化建设中担负的重要职责，克服摆架子、装样子的不良倾向，真正把安全文化建设纳入到企业总体目标管理中，投入主要精力抓紧、抓实。二要进一步拓展安全文化的内涵。构建煤炭企业安全文化，必须坚持多方培育、集思广益、深度挖掘、不断创新的原则，对文化发展的客观规律和发展方向不断进行深入的探讨，总结、归纳和提炼安全行为理念。三要增强煤炭企业安全文化的底蕴。构建安全文化，就是要提高人的素质、提升保安全的能力。同时，还要积极研究开发新技术、新设备，不断强化硬件的安全保障作用，为安全文化建设提供坚实的物质基础。　　

　　切入安全文化的新发展

　　要始终坚持“以人为本”的主导思想，本着贴近职工生产生活、思想的实际，用最新的文化视角精心设计和规划企业的全面工作。一要在安全管理上体现人本化。坚持“以人为本”，从人的需求出发，把尊重人、理解人、关心人、爱护人作为安全文化建设的基本出发点，使安全文化直接融入到企业管理之中。二要在行为规范上体现人性化。行为约束是优化煤炭企业安全管理的内在需求，在用准军事化、定置化、精细化等具体的、物化的、量化的行政管理手段来规范职工行为的同时，要注重从职工的心理和生理需要出发，体现管理的人格化、人性化，用无形的力量去影响职工，用非正式的约束去激励职工，进而激发职工的自我约束意识和自主管理觉悟。三要在环境建设上体现人文文化。优美的工作环境，不仅能陶冶职工情操，激发干部职工的工作热情，而且对外塑形象、内聚合力有着至关重要的作用。