安全员张津谈：消除隐患是我们共同目标

    我工作的企业是一家小型私企，南方老板投资，管理人员与机构设置相对紧凑，每一个人员工作任务都很满，由于生产原料和产品都属于危险化学品，又涉及“两重点一重大”，县、市安监局特别关注，老板也不敢掉以轻心，我的工作也就相对忙碌起来，参加会议、办理手续、准备材料、员工培训、隐患排查、事故应急演练等等，而督促隐患排查治理占据了我大部分工作时间和精力。

　　说起隐患排查，一系列的法律法规和措施【如下图】，规定了隐患分级、上报、排查内容、频次，有时一次隐患排查活动最多能用14种检查表，认真执行足以将公司每个角落的隐患彻底的横扫一遍。

　　查出的问题如何整改，我就徘徊在每个隐患涉及的部门、车间之间成了说客，车间整改需要方案，那就让技术部制定方案，有了方案没有材料，那就催采购部购买，最终隐患消除，带来一个安全健康的工作环境，大家也明白了，原来他不只是为自已免责，也是在为工友负责，慢慢的理解并得到了支持，时间久了由工友成为了朋友，工作起来更为方便，经常收到工友给的隐患信息。

　　涉及到大额资金投入还得去财务部、也就找到了老板，重大隐患得花大钱，同时还得按规定上报，老板说这个隐患没事不让报，到这你安全员的责任已经到位，出了事不找你，那你就真报不上去，一是没法盖公章，再者你不想干了。可是隐患还是没有消除啊，没办法那只能积极沟通安监中队，主管单位吗，说白了一条绳上的蚂蚱，一个中队主管好几十家或上百家单位，哪个出了事都得问责，中队也想建立这种信息渠道，给中队免了责，经过行政执法文书、限期整改、验收隐患消除了，和中队形成了默契，如果老板知道，也会理解的，毕竟比出了事、赔了钱、倒了闭、抓了人强吧?

　　2014年企业因债务问题被新公司收购了，通过之前积累和经验，我继续在新的公司发挥着个人的安全价值。记得生活中碰到一位前辈说过，工作和做人一样，是一门艺术。真的，在我的安全管理生涯中，同样也是这样，罚款，下单只是解决问题的一种方法，也是最冷的一种，能让别人的理解的支持方法才是根本，同时你会得到内心安慰和喜悦。

　　我们的目标是一致的，最终我们都是为了消除隐患！